2013年10月29日上午蓬溪县供销社召开机关职工会议，迅速传达贯彻全市供销社系统基层社建设和综合业绩考核工作会议精神，县社分管副主任传达了市社会议精神和市社主任邓昌武及市社副主任马英的讲话，组织学习了《市供销社关于调整2013年全市系统目标任务的通知》，县社主任杨顺佳在会上就贯彻市社会议精神作了安排部署，要求全社上下要紧急行动起来，全力以赴认真抓落实推进工作。一是领会会议精神，统一认识，把思想和行动统一到省、市联社的决策部署上，调整、增加今年目标任务，是省社根据全省供销社业务工作的发展形势作出的重大部署，是全市供销社贯彻省供销社相关工作会议精神的具体行动，全社干部要从增强执行力的高度，统一认识，齐心协力，努力确保全年目标任务的全面完成。二是切实加强目标任务推进工作的领导，实行县社主要领导负总责，副职领导分工负责，科室负责人为具体责任人，扎实抓好目标任务完成的组织、督导工作。三是认真抓好目标任务分解落实，要围绕市社年初下达目标任务和新增目标任务，根据差额和缺口，分解落实到每月，责任到领导，任务到股室，每月一安排，每月一检查。四是精心组织实施，主要领导认真狠抓统筹组织工作，亲自研究，亲自督导；副职领导要组织带领分管股室职工扎实抓好推进工作；各股室尽职履责做好工作，业务股要扎实抓好业务工作的深入推进，财审股要千方百计做好财务指标的搜集、整理、汇总、上报工作，办公室要做好协调配合工作，努力做到协作配合，有力确保全年目标的全面完成。五是抓好安全、维稳工作，加强安全隐患和不稳定因素的检查、排查，大力做好安全隐患治理和矛盾纠纷的化解，有力确保平安稳定，为全面完成各项工作目标任务营造良好的安定环境。